保运集团2024新年工作研讨会：深化改革与转变发展方式与经济转型的战略路径探讨

　　在新年伊始，万象更新之际，保定交发集团领导班子于元旦节后的开工第一天，亲临保运集团召开了一场重要的工作研讨会。这次会议汇聚了交发集团党委书记、董事长刘光磊与班子成员，展望2024年整体经营情况，一同探讨未来的发展思路。

　　本次会议的焦点集中在保运集团的三大主营业务板块：物流、汽车贸易（汽贸）和客运，参会成员详细听取了各版块在2024年的经营状况汇报。会中，各班子成员还就各自分管领域所取得的成果和未来的工作规划进行了深入讨论，力求在新一年里迎接新的挑战。

　　与会者一致认同，2024年将是保运集团积极作为的重要一年。面临非国有股权退出、四县公交划转和物流园区搬迁等政府重点任务，保运集团决心破解诸多难题，确保各项工作顺利推进，力争实现经营业绩稳步增长。通过近期的瘦身增效措施，集团的组织架构正在慢慢地优化，整体经营形势趋于向好，这无疑为未来的平稳发展奠定了坚实基础。

　　刘光磊在会上强调，保运集团过去一年在重重压力下持续推动改革，积极创新经营模式，并优化资源配置。他指出，作为市场化运营的企业，保运集团需明确市场导向，树立盈利为核心的理念。他还提到树牢一个思维、坚持四个必须、树立两个意识，为未来的发展指明了方向。

　　“四个必须”的详细的细节内容包括：第一，必须把控风险点，尤其在客运、危险货物和技校等领域，细化措施确保平稳经营。第二，必须深入研究市场，对市场动向保持敏锐的洞察，优化业务布局。第三，战略布局也不可忽视，要熟悉政策，明确长远目标，做好规划。第四，一定要制定2025年具体目标，确保每个目标细化、清晰。

　　在“两个意识”方面，刘光磊指出，要树立品牌意识，深挖郭娜陆地航空品牌价值，致力于打造具备广泛影响力的典范；同时，要树立干部意识，加强人才教育培训，发掘新的领导力量，为保运集团的发展提供支持。

　　此次研讨会标志着保运集团在新年开启新征程的决心，以更大的力度推进各项重点工作，谋求高水平质量的发展。借此契机，保运集团将以更高的起点开展公司发展的策略，为今后实现更强支撑奠定基础。返回搜狐，查看更加多